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方大集團(tuán)北方重工：加強(qiáng)物資供應(yīng)管理 打造核心競爭力
物資供應(yīng)是裝備制造業(yè)的活力源泉，是生產(chǎn)制造的必要條件，做好物資供應(yīng)工作能有效保障企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，從而使制造成本大大降低。北方重工將物資供應(yīng)視為發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，通過不斷加強(qiáng)物資供應(yīng)管理打造自身核心競爭力。
混改帶來發(fā)展信心
北方重工素有“中國重機(jī)工業(yè)搖籃”的美譽(yù)，在國內(nèi)外重型機(jī)械制造領(lǐng)域有著很高的地位。但近年來受制于傳統(tǒng)老國企陳舊落后的思想觀念、封閉僵化的體制機(jī)制、與市場脫節(jié)的管理方式等重重阻礙，加之行業(yè)市場劇烈波動，北方重工經(jīng)營發(fā)展陷入嚴(yán)重虧損境地，企業(yè)背上了巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)，大批員工面臨失業(yè)風(fēng)險，對上游供貨商的貨款更是拖欠嚴(yán)重，企業(yè)商譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害。
自方大集團(tuán)積極參與北方重工司法重整和混合所有制改革，并依法成為企業(yè)第一大股東以來，北方重工憑借著方大集團(tuán)雄厚的資本優(yōu)勢和先進(jìn)的管理理念，迅速擺脫了經(jīng)營困局，進(jìn)入了新的發(fā)展階段。為了讓企業(yè)的物資供應(yīng)工作迅速得到恢復(fù)，重塑企業(yè)形象、建立合作信心，讓供應(yīng)商更好地了解方大，了解新的北方重工，達(dá)到互利雙贏的效果，北方重工積極組織各品類供應(yīng)商開展座談，向新老朋友詳細(xì)介紹混改給北方重工帶來的變化。通過耐心細(xì)致的溝通，很多供應(yīng)商紛紛重新與北方重工建立了商務(wù)聯(lián)系。
精準(zhǔn)定位助推良性發(fā)展
物資采購工作對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的采購價值在利潤中的貢獻(xiàn)也越發(fā)的突出。因此推動企業(yè)采購管理工作的不斷改革與創(chuàng)新，已經(jīng)成為了企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。一直以來，北方重工的物資供應(yīng)工作更注重物資價格，將大部分的工作經(jīng)歷放在了與供應(yīng)商之間的價格牽制上，對材料質(zhì)量、交貨周期、履行風(fēng)險等問題通常采取事后把關(guān)的方法加以控制，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃就會產(chǎn)生不可挽回的嚴(yán)重影響。同時對于物資的質(zhì)量控制存在漏洞，缺少主動參與到供應(yīng)商的貨物質(zhì)量控制當(dāng)中去，單純通過成品后的驗(yàn)收檢查無法對存在的隱性問題做出處理。這導(dǎo)致企業(yè)缺少戰(zhàn)略供應(yīng)商，許多供應(yīng)商的合作都是短期行為“一錘子買賣”，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品形象。
自北方重工實(shí)施混改以來，始終強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)工作在企業(yè)的重要地位，通過不斷探索新形勢下物資采購的特點(diǎn)，不斷完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和工作方法，通過核心產(chǎn)品特點(diǎn)建立了一套行之有效的物資采購流程。一是通過精細(xì)化管理，改變過去憑經(jīng)驗(yàn)采購的方法，各項(xiàng)采購管理工作的行為和操作都通過引入具體的衡量指標(biāo)來加以指導(dǎo)和評價，通過采購計(jì)劃的完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)及時采購、及時供應(yīng)、即時生產(chǎn)。二是變事后檢查為事前控制，更加注重對供應(yīng)商開發(fā)、引進(jìn)環(huán)節(jié)的審核，把對供應(yīng)商篩選和甄別放在了供應(yīng)鏈的前端，形成了事前預(yù)防、事中監(jiān)督的工作規(guī)范，將不合格的供應(yīng)商在較早的時間內(nèi)排除在供應(yīng)體系之外，把對企業(yè)可能帶來的風(fēng)險和危害降到了最低。
統(tǒng)一思想凝聚奮斗力量
企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，北方重工始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，統(tǒng)一思想為企業(yè)發(fā)展凝聚奮斗力量。2020年12月21日，北方重工董事長王學(xué)民、總裁郭建民深入采購系統(tǒng)召開座談會，聽取工作中的問題和困難。在此次座談會上，員工們提出了很多在實(shí)際工作中遇到的情況，并提出了許多好的建議和意見。會議上郭建民表示，采購工作要處理好質(zhì)量、數(shù)量和價格的關(guān)系，要處理好部門內(nèi)部相互銜接的關(guān)系，并形成以老帶新的良好發(fā)展局面。王學(xué)民強(qiáng)調(diào)，要解放思想，采購工作主要是為了保供應(yīng)，計(jì)劃完成率要努力達(dá)到100%。像這樣的座談會在北方重工是經(jīng)常召開的，員工們通過座談了解了企業(yè)發(fā)展的大方向，了解了自己所做工作的重要性。公司的管理者通過座談了解到了員工的所思所感，了解到了基層存在的實(shí)際問題和困難，及時調(diào)整各項(xiàng)制度和流程。正是這種上下一心、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的工作方式，使得北方重工的各項(xiàng)工作充滿活力。