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方大集團北方重工：助力海螺集團完成創(chuàng)新項目
北方重工作為我國重型機械制造領(lǐng)域的核心骨干企業(yè)，歷史悠久，曾創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績。北方重工作為海螺集團的重要戰(zhàn)略伙伴，見證了海螺集團從皖南山區(qū)寧國水泥廠逐步發(fā)展蛻變成為我國水泥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的全過程，從上世紀90年代至今，北方重工為海螺集團提供數(shù)百臺套水泥行業(yè)重大裝備，累計產(chǎn)值達數(shù)十億元。
日前，北方重工為海螺集團池州海螺制造的橋式刮板堆料機投入使用，現(xiàn)該項目現(xiàn)已全面實現(xiàn)達產(chǎn)標準。
乘勢混改北方重工進入發(fā)展新階段
2019年4月30日，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進東北振興和深化國企改革的有關(guān)精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動下，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團依法成為北方重工第一大股東，北方重工進入了嶄新的歷史發(fā)展時期。
實施混改后，北方重工逐步建立了“所有者監(jiān)督，經(jīng)營者負責”的現(xiàn)代企業(yè)治理模式。根據(jù)集中管理、精干高效的運營模式，對運營架構(gòu)進行重構(gòu)，實現(xiàn)了對產(chǎn)、供、銷、技、財?shù)慕y(tǒng)一管理，使企業(yè)運行和生產(chǎn)組織更加規(guī)范。同時，植入了遼寧方大集團精細化管理理念，用制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，用市場化原則引導(dǎo)干部員工，通過體制重構(gòu)、文化導(dǎo)入、機制輸入、資金注入，讓具有深厚歷史、技術(shù)積淀的北方重工卸掉沉重的歷史包袱，重現(xiàn)生機與活力。
技術(shù)創(chuàng)新形成可持續(xù)發(fā)展
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的命脈?；旄暮?，北方重工在方大集團的支持下，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，改善設(shè)計條件，先后購置了圖形工作站和服務(wù)器、購買并升級多款設(shè)計軟件，有效提升了設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計、工藝工作效率。
站在企業(yè)發(fā)展的角度，北方重工正在開足馬力圍繞國家環(huán)保大方向，結(jié)合鋼鐵、水泥等行業(yè)發(fā)展趨勢，啟動環(huán)保除塵新領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)；依托砂石骨料工程項目，實施工程技術(shù)開發(fā)，快速形成工程技術(shù)成套能力；加速推進通用部件標準化、模塊化、參數(shù)化設(shè)計與研發(fā)，提高設(shè)計效率，縮短技術(shù)準備周期，提升產(chǎn)品的盈利能力。同時，加速推進傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)升級改造，通過對產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量進行全過程管控，將升級產(chǎn)品快速推向市場。提高產(chǎn)品的性能質(zhì)量，提升產(chǎn)品的市場競爭能力，為企業(yè)全面開拓市場，提高經(jīng)營質(zhì)量提供強有力的支持。站在國家科技創(chuàng)新發(fā)展的角度，北方重工瞄準重大裝備技術(shù)前沿，奮力前行，致力為國家創(chuàng)造更多的“第一”。
助力海螺集團完成重點科技創(chuàng)新項目
海螺集團是我國特大型建材企業(yè)，控股經(jīng)營海螺水泥和海螺型材兩家上市公司，下屬360多家子公司，分布在24個省、市、自治區(qū)和20個境外國家、地區(qū)，涉及水泥制造、化學建材、節(jié)能環(huán)保新材料、國際貿(mào)易、工程建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊，享有“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽。
北方重工為海螺集團池州海螺制造的橋式刮板堆料機是海螺集團的重點科技創(chuàng)新項目，北方重工從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨僅僅用時4個月打造全國水泥廠最大跨距、配置最高的46米橋式刮板取料機項目，新的生產(chǎn)完成記錄工期。如期交貨的背后，是每個北重人一步步辛勤的步伐。為保證工期，生產(chǎn)指揮中心迅速組建了池州海螺項目組，統(tǒng)籌安排每天碰頭會，每周項目專題調(diào)度會議，實時掌握最新的采購部件最新進度狀態(tài)，積極溝通落實影響生產(chǎn)的長周期件，落實最新生產(chǎn)進度狀態(tài)及產(chǎn)成時間，協(xié)調(diào)并解決影響項目交貨期的問題。與此同時，生產(chǎn)指揮中心及時了解項目現(xiàn)場最新動態(tài)并協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，保證項目生產(chǎn)進度與現(xiàn)場施工進度一致，確保產(chǎn)品項目的交貨期。在生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)籌安排下，各承制分廠以加班、倒班方式保證池州海螺項目的順利進展，為產(chǎn)品如期交貨打下堅實的基礎(chǔ)。
北方重工自去年混改以來，引入方大集團靈活高效的體制、機制，全面植入精細化管理理念，一切工作以結(jié)果為導(dǎo)向，先后為客戶提供了臺州項目盾構(gòu)機、豐鎮(zhèn)新太新材料科技有限公司60萬噸鉻鐵球團項目回轉(zhuǎn)窯等重大裝備。
展望未來，海螺集團已圓夢世界500強，正在朝著具有國際競爭力的一流建材企業(yè)宏偉目標快步邁進；北方重工已強勢混改，在回歸中國裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的道路上再出發(fā)。新起點、新征程之上，雙方必將掀起新一輪合作高潮。