公司新聞
北方重工迎接挑戰(zhàn) 點滴之間匯聚員工力量
“看到大家有活兒干，多拿工資，我自己也打心底里高興！”“多勞多得、干到給到，這一年來我們看到了大家收入的變化”......在企業(yè)混改一周年之際，方大集團北方重工廣大員工從混改中找回信心，面向當(dāng)期任務(wù)團結(jié)一心、眾志成城，在“全面降成本，大干一百天”活動中，為企業(yè)抗擊疫情、加速發(fā)展獻計獻力，匯聚強大力量。
迎戰(zhàn)疫情 堅持兩手抓、兩手硬
面對新冠肺炎疫情嚴峻形勢，北方重工高度重視、提早行動，春節(jié)前就成立了“疫情聯(lián)防聯(lián)控工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作的通知》，全面系統(tǒng)、科學(xué)有序地推進各項防控措施落實。
公司黨委發(fā)出倡議，號召各級黨組織和全體黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，牢記使命、共克時艱。公司邀請方大營口群眾醫(yī)院專家到公司開展專題講解和答疑。利用員工論壇，及時回應(yīng)員工關(guān)切，消除恐慌心理，凝聚戰(zhàn)“疫”合力。全體干部員工服從指揮、做好防護，人人為疫情防控做貢獻。與此同時，公司全力組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，吹響了恢復(fù)生產(chǎn)，保障市場的號角。
為確保本溪東方三家子螺旋立式磨煤機、石橫特鋼混合機、臺州盾構(gòu)機、安徽海螺堆取料機等項目按期交貨，生產(chǎn)指揮中心精心策劃，縝密組織調(diào)度生產(chǎn)；生產(chǎn)一線員工，主動放棄新春佳節(jié)與家人團聚的難得機會，從正月初一開始，始終堅守工作崗位，爭搶時間趕工期。在結(jié)構(gòu)件分廠，弧光閃爍，焊花飛濺，工人師傅們切割下料、組對焊接，忙個不停。重大部件分廠緊張有序完成加工任務(wù)，為后續(xù)裝配贏得寶貴時間，確保產(chǎn)品按期交貨，維護公司市場信譽。各裝配分廠“強化全局意識、強化市場意識、強化精細化管理意識、強化責(zé)任意識”，合理制定并全力推進的作業(yè)計劃。為保證四川達鋼轉(zhuǎn)爐項目能夠如期交付使用，北方重工組織人力，元旦期間便趕往現(xiàn)場進行安裝。19人的隊伍克服高空、高溫的作業(yè)環(huán)境，面對直徑近8米同軸誤差1毫米的高難標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)奮戰(zhàn)50多天終于按期保質(zhì)交付用戶，并得到了用戶的高度肯定。
全體干部員工積極承擔(dān)肩上的責(zé)任，無論是一線的同志，還是管理、保障和服務(wù)部門的同志，大家都在以實際行動，為抗擊疫情、發(fā)展企業(yè)作出自己的貢獻。
強化技術(shù)研發(fā) 加快創(chuàng)新步伐
北方重工歷史悠久，在我國重型機械行業(yè)有著舉足輕重的地位，曾創(chuàng)造多個“第一”，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出重大貢獻，業(yè)績輝煌，被譽為中國重型機械工業(yè)的搖籃。
2019年4月30日，按照黨中央關(guān)于推進東北振興和深化國企改革的有關(guān)精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動下，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團依法成為企業(yè)第一大股東，從而讓北方重工翻開了“而今邁步從頭越”的歷史發(fā)展新篇章。
設(shè)計研發(fā)工作是項目生產(chǎn)的源頭，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量和成本?；旄暮?，方大集團全力支持北方重工加大技術(shù)研發(fā)投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值系列產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，在細分市場上全面提升核心競爭力。北方重工在集合技術(shù)研發(fā)力量的基礎(chǔ)上，投入重金購置圖形工作站、服務(wù)器，購買并升級多款設(shè)計軟件，改善設(shè)計條件，有效提升設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計、工藝工作效率。與中國科學(xué)院沈陽自動化研究所共同打造的國內(nèi)首個重型裝備智能云服務(wù)專家管理系統(tǒng)正式上線，產(chǎn)品向智能化轉(zhuǎn)型邁出重要一步。
分配政策向技術(shù)傾斜，極大地調(diào)動了技術(shù)研發(fā)隊伍攻關(guān)創(chuàng)新的積極性。公司設(shè)計人員肩負起優(yōu)化設(shè)計的重任，從嚴把關(guān)每一道工序。敫旭東是設(shè)計研究院輸送裝備設(shè)計研究所的一名技術(shù)人員。在山鋼股份萊蕪分公司新舊動能轉(zhuǎn)換系統(tǒng)優(yōu)化升級改造高爐工程項目中，他認真研究優(yōu)化設(shè)計方案，發(fā)現(xiàn)慢速驅(qū)動及托輥搬運小車使用頻率不高，特別是慢速驅(qū)動裝置，只有在安裝初期或者更換膠帶的時候使用，分析論證后，國產(chǎn)的三合一減速機完全可以替代進口設(shè)備使用。最終他說服業(yè)主及設(shè)計院，該項目降本率達到了40.42%。
北方重工自主設(shè)計研發(fā)產(chǎn)品逐步推向市場。自移式伸縮環(huán)形堆料機實現(xiàn)首臺套海外市場訂貨，開辟了移動料場新市場領(lǐng)域；國內(nèi)首臺大直徑煤礦巖巷EQC6330全斷面掘進機成功應(yīng)用于山東新巨龍煤礦，順利掘進；國內(nèi)首臺4.5m直徑全斷面半煤巖巷道掘進機完成工廠驗收；國內(nèi)首臺T12主動式多功能鏟運機正在工廠試裝，即將應(yīng)用于雙江口水電站項目；高低速制砂機實現(xiàn)市場銷售，為開拓砂石骨料成套裝備市場奠定基礎(chǔ)；100t超高功率電爐成套設(shè)備完成設(shè)計研發(fā)，具備市場推廣條件。一系列新產(chǎn)品開發(fā)成功，不斷拓展著北方重工發(fā)展的新空間。
乘勢混改 全員聚力提升企業(yè)競爭力
方大集團是從遼寧走向全國的知名民營企業(yè)，擁有炭素、鋼鐵、醫(yī)藥三大業(yè)務(wù)板塊，并兼營重型機械制造、商業(yè)、礦山、房地產(chǎn)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。作為戰(zhàn)略投資者，方大集團為北方重工帶來完全市場化的體制機制、雄厚的資本資源優(yōu)勢和全新的經(jīng)營發(fā)展理念，有力推動企業(yè)深化改革，顯著增強了活力動力和市場競爭能力，激發(fā)全體員工以更大熱情投身工作，尤其是為抵御疫情沖擊而開展的“全面降成本，大干一百天”主題活動。
2020年一季度北方重工新增訂單10.3億元，同比增長275%，標(biāo)志著客戶信心的不斷提升，也體現(xiàn)著營銷將士的努力付出。李大鵬主要負責(zé)熱處理帶料加工產(chǎn)品的合同承攬工作。作為熱處理分廠營銷業(yè)務(wù)員，他一人服務(wù)多家客戶，白天洽談業(yè)務(wù)、接貨發(fā)貨、合同備案，為了保證客戶產(chǎn)品工期需求和分廠裝配爐需要，他積極向各家公司尋求加工訂單。加班加點、挑燈夜戰(zhàn)是他的工作常態(tài)。為了加快工作效率，他晚上起草合同審批流程，經(jīng)常工作到后半夜。一季度，他共簽訂熱處理帶料加工年標(biāo)合同8項，簽訂熱處理帶料加工合同133項。
產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、裝配，各環(huán)節(jié)點點滴滴都有效益可挖。肖宏龍是傳動分廠總裝一車間員工，他積極為降成本獻計獻策，提出熱水器定時開放，既滿足了員工的日常使用，也節(jié)約了資源；輔助車間員工高添璐提出拆解廢舊件再利用，既節(jié)省了費用，又加快了維修速度。
后勤服務(wù)中心在降本增效的攻堅戰(zhàn)中不甘人后，員工們充分調(diào)動自身的主觀能動性，食堂的刀具刀刃崩豁了，他們用砂輪打磨，用油石精心磨光處理后重新利用；食堂地溝蓖條脫落，用廢舊鋼板替換使用；保潔的拖地機出現(xiàn)故障，大家開動腦筋，查找相關(guān)設(shè)備資料，自主維修好了設(shè)備，為公司節(jié)省了三千余元的維修費用。
企業(yè)發(fā)展為了員工，企業(yè)發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展成果由員工共享。在混改后“黨建為魂”的企業(yè)文化和全新的經(jīng)營發(fā)展理念引領(lǐng)下，北方重工全體員工正以“像過自己家的日子一樣經(jīng)營發(fā)展企業(yè)”的工作態(tài)度，深入踐行“變、干、實”的工作總要求，把降成本的“觸角”深入到每道工序、每個崗位，形成全員降本增效強大合力，為企業(yè)克服新冠肺炎疫情和全球經(jīng)濟下行嚴峻挑戰(zhàn)，實現(xiàn)逆勢發(fā)展作出更大的貢獻。