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方大集團(tuán)北方重工：以企業(yè)文化認(rèn)同感 提升員工隊(duì)伍凝聚力
2019年4月30日，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團(tuán)依法成為北方重工第一大股東。近一年來(lái)，作為戰(zhàn)略投資者的方大集團(tuán)為北方重工帶來(lái)現(xiàn)代企業(yè)的體制機(jī)制、管理模式，雄厚的資金、市場(chǎng)資源支持，尤其是全新的企業(yè)文化。在方大集團(tuán)的大力支持下，北方重工激發(fā)發(fā)展動(dòng)力活力，以方大“黨建為魂”的企業(yè)文化引領(lǐng)和凝聚干部員工隊(duì)伍，形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。2019年7月，北方重工派遣了一批骨干員工前往方大集團(tuán)旗下各兄弟企業(yè)交流學(xué)習(xí)。時(shí)至今日，這批員工已經(jīng)在各自的崗位上展現(xiàn)作為，將方大集團(tuán)的文化精神播散到了企業(yè)的各個(gè)角落。
制度落實(shí)才是“真功夫”
張康作為裝配鉗工中的骨干，前往九江鋼鐵交流學(xué)習(xí)，給他印象最深的就是制度。張康談到100天交流學(xué)習(xí)的體會(huì)時(shí)不無(wú)感慨的說(shuō)到。“我們以前也有不少制度，甚至我們的制度比起九鋼的制度還要全面、細(xì)致，但是都沒(méi)有得到有效的落實(shí)。這就使得我們的制度形同虛設(shè)，再全面細(xì)致也沒(méi)有用武之地?！?/p>
在張康回到北方重工工作之后，首先結(jié)合自己學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，再通過(guò)平時(shí)的宣講和班前會(huì)，狠抓制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)自己班組成員的思想建設(shè)?！芭晌页鋈W(xué)習(xí)的目的就是要回來(lái)之后有所改變，更重要的是帶動(dòng)一批人共同改變?！睘榱藥椭约喊嘟M的員工摒棄以往陳舊落后的思想，他以身作則，并且嚴(yán)格要求班組成員。“以前提前個(gè)10分、8分洗漱、換衣服都習(xí)慣了，大家都覺(jué)得很正?！，F(xiàn)在我們通過(guò)對(duì)制度的嚴(yán)抓嚴(yán)管，狠抓制度落實(shí)，使所有人的心中都樹(shù)立起了牢固的紀(jì)律觀念，守時(shí)守信蔚然成風(fēng)?！蹦壳?，全班員工信心十足、斗志昂揚(yáng)，精神面貌煥然一新，已成為了北方重工裝配陣線(xiàn)上的排頭兵。
降本增效創(chuàng)新服務(wù)
陶可鑫是重大部件分廠輔助車(chē)間工具班班長(zhǎng)。企業(yè)混改前，他雖然心中充滿(mǎn)夢(mèng)想，但企業(yè)陷入窘境讓他無(wú)處施展?；旄闹笏鲃?dòng)請(qǐng)纓，到方大九江萍鋼交流學(xué)習(xí)，期間積極參與提出合理化建議并多次被采納。回到北方重工后，陶可鑫發(fā)生了脫胎換骨的變化，他充滿(mǎn)動(dòng)力，主動(dòng)將萍鋼的文化理念及企業(yè)管理對(duì)身邊的員工進(jìn)行宣講，把學(xué)到的班組管理經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)融入到本班組的管理中。
他所在的工具班負(fù)責(zé)10個(gè)加工車(chē)間的量具、刃具、輔助工裝等數(shù)千種工具的庫(kù)房保管、維護(hù)保養(yǎng)及發(fā)放借用工作。通過(guò)在九江交流的感受，他牢固樹(shù)立降本增效意識(shí)，加大修舊利廢節(jié)約成本力度，他結(jié)合各工具庫(kù)房管理的實(shí)際情況，利用班后、周末等空余時(shí)間，帶領(lǐng)組員將6個(gè)工具庫(kù)房多年閑置的積壓、廢棄工具進(jìn)行了徹底清點(diǎn)、分類(lèi)并登記上賬，共計(jì)清點(diǎn)出廢舊及不常用工具3200余件，報(bào)廢刀片600kg,并從中挑選出可修復(fù)利用的舊鉆頭、刀桿、銑刀等進(jìn)行重新修配后重新投入使用，并將徹底廢棄的工具進(jìn)行上報(bào)處理，以減少庫(kù)存占用。他帶領(lǐng)員工回收廢舊車(chē)刀桿800余把，尋找供貨商修復(fù)了270余把車(chē)刀，直接降低每把車(chē)刀的采購(gòu)成本達(dá)40%。在加工九江萍鋼液壓切頭剪上、下刀架深槽時(shí)，由于沒(méi)有合適的銑刀，無(wú)法進(jìn)行加工，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，他果斷利用庫(kù)房閑置的法蘭盤(pán)劃平刀桿改制，在保證原有刀桿功能的情況下，將其改制成開(kāi)口刀桿，使機(jī)床順利完成了深槽的加工，保證了加工精度和生產(chǎn)周期。為了能夠確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，每天他定時(shí)到車(chē)間進(jìn)行巡視，及時(shí)溝通工具使用情況，提前做好工具調(diào)轉(zhuǎn)，有時(shí)他會(huì)幾個(gè)車(chē)間來(lái)回跑，為的就是將工具及時(shí)的送到操作者的手中，減少設(shè)備的等待時(shí)間。如今陶可鑫已經(jīng)成為分廠輔助車(chē)間的頂梁柱。
釋放激情做燎原之火
在方大特鋼交流學(xué)習(xí)了三個(gè)半月的時(shí)間，對(duì)魯靜的觀念沖擊是巨大的。方大文化的特點(diǎn)在方大特鋼員工的身上體現(xiàn)得淋漓盡致，置身其中，每天都能感覺(jué)到協(xié)作的順暢、執(zhí)行的堅(jiān)決和制度的剛性，身邊工友處處傳遞著高效率和正能量。方大文化中有一個(gè)理念“管理是盯出來(lái)的”，她對(duì)這句話(huà)有深深的認(rèn)同。
2019年末，機(jī)床設(shè)備維修成為制約生產(chǎn)的瓶頸。設(shè)備動(dòng)能服務(wù)部作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)床設(shè)備維修的歸口部門(mén)，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。得益于在方大特鋼生產(chǎn)指揮中心設(shè)備部的交流經(jīng)歷，她這個(gè)在機(jī)床設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)方面的“外行”迅速進(jìn)入狀態(tài)，以梳理管理思路為切入點(diǎn)，對(duì)內(nèi)、外修設(shè)備分類(lèi)施策。對(duì)于外委維修的設(shè)備，在生產(chǎn)指揮中心的支持和配合下，對(duì)前期已經(jīng)簽定的設(shè)備維修協(xié)議，與相關(guān)方重新溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成更有利于保障機(jī)床維修進(jìn)度的新協(xié)議。對(duì)于內(nèi)部維修的設(shè)備，以督辦截止時(shí)間為目標(biāo)要求，倒推進(jìn)度，詳排計(jì)劃，落實(shí)到每一天的工作目標(biāo)，日事日畢。同時(shí)，魯靜和同事們，每天輪番深入到維修現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，給一線(xiàn)維修人員以最大的、最直接的支持。近三個(gè)月左右的時(shí)間，她們每天與一線(xiàn)維修人員并肩作戰(zhàn)，直到完成當(dāng)天的任務(wù)才收兵回家。那是一段苦樂(lè)與共的日子，內(nèi)修計(jì)劃如期完工，再一次檢驗(yàn)了設(shè)備動(dòng)能服務(wù)部的戰(zhàn)斗力，再一次踐行了“管理是盯出來(lái)的”方大理念。
在方大特鋼的交流經(jīng)歷，對(duì)她的影響是深遠(yuǎn)的。她說(shuō)：“我們這一批赴特鋼的交流人員，就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起傳播、踐行方大文化的使命，作為第一批火種，在我們北方重工這片歷史悠久的沃土上，點(diǎn)燃星星之火，讓星火呈燎原之勢(shì)，為我們北方重工再展雄風(fēng)、再塑輝煌，做出自己最大的努力?！?/p>